La comptabilité de management aide à orienter les efforts des entreprises sur les activités ayant une plus value et à cibler les lacunes afin de les éliminer et d’atteindre une bonne rentabilité. Une entreprise peut agir sur 2 aspects pour augmenter sa profitabilité; les prix de vente et les coûts de production. Puisque la concurrence est souvent omniprésente dans la plupart des secteurs d’activités, les entreprises n’ont pas une grande marge de manœuvre pour augmenter leurs prix de vente afin d’atténuer les effets de leurs inefficiences. La solution restante est donc de s’efforcer de réduire les coûts de production des produits et services. Les outils de comptabilité de management peuvent venir en aide aux entreprises afin d’identifier différents types de coûts, plus particulièrement les coûts reliés au stress en entreprise, leur provenance et mettre en place des objectifs et des mesures pour les réduire et bien les contrôler.
Selon M. Morrissy, « plus les gens deviennent stressés, plus ils sabotent la productivité ». Les gestionnaires sont les plus susceptibles de subir du stress. Souvent, ils ne reconnaissent pas la relation entre le stress et la non-productivité des employés. Ils devraient donc d’abord être sensibilisés, car leur stress et le fait qu’ils ne perçoivent pas nécessairement cette relation affectent leur performance, ce qui fait en sorte qu’ils sont moins alertes et à l’écoute pour trouver et régler ces problèmes. La productivité est donc réduite depuis le haut de l’échelle hiérarchique.
La constante évolution de la technologie et autres aspects du monde des affaires peuvent augmenter le niveau de stress et donc réduire davantage la productivité. Des mesures doivent donc être prises le plus rapidement possibles pour bien intégrer l’adaptation et gérer le stress et par le fait même la productivité des employés. Cela a un effet direct sur les profits et la productivité globale de l’entreprise. Prenant de telles mesures, les entreprises développeront un avantage concurrentiel face aux autres qui n’auront pas conscience des coûts du stress et de ses impacts négatifs au sein de l’entreprise. (8)
Selon M. Morrissy, « plus les gens deviennent stressés, plus ils sabotent la productivité ». Les gestionnaires sont les plus susceptibles de subir du stress. Souvent, ils ne reconnaissent pas la relation entre le stress et la non-productivité des employés. Ils devraient donc d’abord être sensibilisés, car leur stress et le fait qu’ils ne perçoivent pas nécessairement cette relation affectent leur performance, ce qui fait en sorte qu’ils sont moins alertes et à l’écoute pour trouver et régler ces problèmes. La productivité est donc réduite depuis le haut de l’échelle hiérarchique.
La constante évolution de la technologie et autres aspects du monde des affaires peuvent augmenter le niveau de stress et donc réduire davantage la productivité. Des mesures doivent donc être prises le plus rapidement possibles pour bien intégrer l’adaptation et gérer le stress et par le fait même la productivité des employés. Cela a un effet direct sur les profits et la productivité globale de l’entreprise. Prenant de telles mesures, les entreprises développeront un avantage concurrentiel face aux autres qui n’auront pas conscience des coûts du stress et de ses impacts négatifs au sein de l’entreprise. (8)
Tout d’abord, nous sommes d’accord avec sur la capacité de la comptabilité de management à contribuer à gérer les coûts relatifs au stress, il serait intéressant d’avoir des exemples et des précisions qui confirment cette hypothèse, en avez-vous ?
RépondreSupprimerIl est vrai, comme vous l’expliquez, qu’il peut y avoir une réticence des gestionnaires à avouer les impacts de leurs stress sur la réduction de leur productivité. Cela pourrait être dû au fait qu’ils pensent devoir montrer une attitude de leader, de gagnant, d’une personne sans faille, pour être respectés. Compte-tenu de leurs responsabilités et de leurs missions, les solutions pour réduire le stress de cette catégorie de salariés peuvent-elles être les mêmes que pour les autres ?
Les exemples de contributions de la comptabilité de management dans le domaine de la gestion des coûts reliés au stress font partie de notre prochaine partie du blogue.
RépondreSupprimerComme vous l’expliquez, les gestionnaires peuvent être tentés de dissimuler leur stress et c’est un élément néfaste pour l’entreprise, mais notre texte n’est pas écrit dans ce but. Ce que nous tentions de faire ressortir c’est qu’il est difficile pour les gestionnaires de gérer le stress des employés au travail, car souvent, ils ne reconnaissent même pas que les employés peuvent être victimes de stress au travail et que leur perte de productivité pourrait être reliée à ce stress. Aussi, il est d’autant plus difficile pour certains gestionnaires de travailler à la diminution du stress puisqu’ils sont eux-mêmes, sans le savoir, victimes de ce stress et qu’ils peuvent être par conséquent une des causes du stress de leurs employés. Il devra donc y avoir un certain changement dans la structure et la culture de l’entreprise pour vraiment avoir un impact sur le stress dans l’entreprise.